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比方说像医生那个板块来说，全球他单独研究气管研究很多。因为随着每个企业找到自己的定位之后，量累你在品类里面细分这个板块，消费者肯定是专业的。

要求很简单，计近要求企业你要向更专业的，计近在我刚才谈到品类这个板块，比方说你做沙发你就做沙发，你专心去研究它，如果你去做沙发的话，不要去做实木，今年在广东展会看到好多，我非常惊讶。就像我一个做家具做了十几年的朋友，未微电网储那天我们在广东聊天，他说得很搞笑我现在都懵掉了。家具企业是一样的道理，全球你在家具这个行业、这个板块，其实我们细分的东西很多。

对于之前中国家具来说有这个过程，量累摸索和模仿关系在里面。另外实木还是基于现代风格这样结合去走，计近而不是走宽跨度很大的这种。

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越来越多的意大利品牌站在中国的大门口，全球期待着更多像蓝色早晨那样的进口家具经销平台去接纳。从小作坊到大公司，量累家具行业的暴发户形象可谓深入人心。

在市场供大于求的阶段，计近没有拳头产品，缺乏竞争优势，企业就没有了稳定前进的发动力。但是在那个盛行机会的年代，未微电网储黄溪元还是能够轻松地在这个行业找到自己的位置。

然而此时板式家具式微，全球加上服务滞后，这些问题体现在了终端销售的疲软上。随着行业品牌意识的加强，量累曾经不重视营销的企业也开始重视推广，华源轩的发展速度放缓，甚至原地踏步，这时搬救兵也只能是隔靴挠痒。